FAQ
Mut zur Unternehmensberatung
Frage:
Wir haben noch nie mit einer Unternehmensberatung zusammen gearbeitet. Mit Ihrer Firma würden wir es gern einmal probieren. Wie sieht der erste Kontakt aus?
Antwort:
Wir werden einen – für Sie kostenfreien – Termin vereinbaren und uns über die Themen unterhalten, die Ihnen unter den Nägeln brennen. Ich stelle Ihnen Strategien zur Lösung vor. Sie haben die Möglichkeit, einen kleineren Testauftrag zu starten, ohne gleich in die Vollen gehen zu müssen. So gehen Sie sicher, dass Ihr erster Versuch mit einer Unternehmensberatung nicht sofort ein allzu umfangreiches Projekt wird.
Die Erfahrungen, die Sie dann mit der Beraterin gemacht haben, sollten Sie in die Lage versetzen, sich für eine weitere Zusammenarbeit zu entscheiden.
Zeitdruck trübt den Blick
Frage:
Unser Tagesgeschäft steht unter erheblichem Zeitdruck. Wie kann ich es trotzdem schaffen, mir einen realistischen Überblick darüber zu verschaffen, was im Detail um mich herum geschieht?
Antwort:
Sie steigern den Informationstransfer am besten durch regelmäßige Gespräche. Damit sind Besprechungen gemeint, die für einen ausgesuchten Personenkreis in bestimmten Zeitabständen regelhaft stattfinden. Zeitmangel darf diese Besprechungen nicht ausfallen lassen, aber er nimmt Einfluss auf ihre Struktur. Die Beraterin unterstützt Sie bei der Implementierung.
Schwachstellen einkreisen
Frage:
Ich bin unzufrieden mit unseren aktuellen Ergebnissen. Ehrlich gesagt, weiß ich nicht sicher, wo ich zu deren Verbesserung ansetzen soll. Wie kann ich die Schwachstellen einkreisen?
Antwort:
Entwickeln Sie die Fähigkeit, Stärken und Schwächen von Organisation, Mitarbeitern und Prozessen besser einschätzen zu können und demgemäß zu handeln. Eröffnen Sie sich durch Gespräche mit der Beraterin neue Sichtweisen und Erkenntnisse.
Fatale Fehleinschätzungen
Frage:
Bisher habe ich meine Entscheidungen meist schnell und sicher gefällt. Da sich die Rahmenbedingungen verändert haben, fällt mir dieses Vorgehen nicht mehr so leicht. Wie kann ich zu meiner alten Stärke zurück finden?
Antwort:
Die Fehleinschätzung von Situationen führt zu falschen Beurteilungen und folglich zu unpassendem Handeln. Die Folgen liegen auf einer Skala von schlechter Nachrede bis zu Geldvernichtung. Vermeiden lässt sich dies durch Reflexion: Verschaffen Sie sich Gewissheit über fehlende Informationen und erweitern Sie Ihr Wissen. Die Fragen der Beraterin unterstützen Sie darin.

Regine Jäckel ist Inhaberin der Firma AMISSA® Unternehmensberatung in Rendsburg.